工程造價的高低不僅與設(shè)計有關(guān)，還與施工過程密切相關(guān)。施工中的技術(shù)方案、工作面布置、設(shè)備布置、材料消耗控制、設(shè)計變更、工程師的命令、現(xiàn)場環(huán)境的影響、社會形勢的影響等，都是影響施工的重要因素，進而影響工程造價。為了在低價中標的基礎(chǔ)上得到理想的結(jié)算價格，工程造價的施工過程管理是其中非常重要的一環(huán)。接下來由工程造價公司的小編來介紹工程造價的施工管理要點，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對主要材料制定嚴格的材料制度，按照施工計劃，盡可能保證損失，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實行承包、超支罰款、節(jié)約獎勵制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和自覺。

3、對于大型設(shè)備，要合理安排進場時間，減少設(shè)備閑置時間，盡量讓設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，在一定程度上提高設(shè)備效率。

4、施工質(zhì)量實行誰施工誰問責制度，每個項目完成后，項目部或公司安排質(zhì)量主管進行檢驗、監(jiān)督。如有不合格則需要進行返工。

5、施工期間實行分包制。每個子項目分配給一個工作組。

6、注意工程變更和簽證。在施工過程中，安排專人檢查施工圖紙和技術(shù)方案是否符合施工條件。一旦確定制造商需要變更責任，應(yīng)及時提交變更請求，并在制造商和主管簽字后實施變更。

以上六點是有關(guān)工程造價的施工管理要點的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！